中型工厂往往已不适合用电子表格，却又不适合庞大僵化的 ERP。我们构建贴合工厂实际流程的生产系统。
采购与生产计划脱节，机器停下来等料。
材料、人工与间接费用未正确分摊到产品。
管理层要等客户催单才知道订单延误。
客户订单转化为生产计划与工单，物料需求一目了然。
最低库存与生产需求在缺料前自动触发采购申请。
按生产批次记录检验结果、次品与实际成本。
工单进度、每日产量与有延误风险的订单一目了然。
销货成本构成、存货计价方法、制造费用分摊、标准成本与差异，以及 ERP 如何计算和监控每个产品的利润率。
库存太少让客户失望,太多则占用资金。安全库存与再订货点的概念、商品分组,以及 ERP 在执行中的作用。
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